谭旭光开念“欧洲经”

山东重工总体董事长谭旭光在总体总部的欧洲经员工食堂分心吃着盘中的炒豆角以及炸黄鱼，菜品重大却是谭旭他一天中少有的放松身心的光阴。

这是光开11月22日晚，他刚从潍坊赶到济南，欧洲经处置了手头的谭旭一堆使命，并特动向山东省委向导陈说了公司情景。光开他的欧洲经日程松散，饭后直接并吞公司再次踏上欧洲之旅。谭旭

这两三年，光开谨严其事的欧洲经谭旭光简直成为了一个“全天下老板”，一年中在潍柴总部潍坊的谭旭使命光阴不逾越1个月，在济南山东重工总部使命的光开光阴不逾越两个月，此外的欧洲经光阴则在北京、上海等地，谭旭以及欧洲列国。光开

潍柴能源股份有限公司董事长兼首席实施官

“我随时带着一个iPad，可能在全天下指挥，经由我的微信与咱们的各个厂、各个团队成员妨碍交流，以是一个很好的董事长以及CEO，不在意你在哪里，而在于在任何中间都有一套迷信的指挥措施以及理念，概况是有一个卓越的指挥零星。”谭旭光见告《中国企业家》。

2012年谭旭光向导潍柴总体告竣为了一项大生意，以7.38亿欧元笼络了德国凯澳总体25%的股份，以及凯澳旗下林德液压70%的控股权。这是中国企业迄今为止在德国的最大一笔笼络，特意是林德液压，被谭旭光形貌为该规模最后一个策略资源。2008年金融惊险以来，潍柴曾经先后笼络法国博杜安建议机公司以及意大利奢华游艇品牌法拉第，连同与凯澳的策略相助，谭旭光在欧洲摸着石头过河的“三部曲”让潍柴的国内化妄想初露峥嵘。

在谭旭光看来，全天下经济下滑，中国不可能不断高速削减，这种情景对于优异的中国企业来说象征着机缘，一是可能走进来，减速运用老本工具完玉终日下化资源的配置装备部署，二是可能借助这样一个上行期妨碍外部的营业整合以及经营调解。

回顾自己的2012年，谭旭光以为自己精心所做的不外三件事。